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Kreative sind ExpertInnen auf ihrem eigenen Gebiet

aber die betriebswirtschaftliche Führung eines Betriebes wurde ihnen normalerweise nicht in die Wiege gelegt:

Ich ergänze und erweitere die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in kreativen Unternehmen durch folgende fachliche Schwerpunkten:

  • Business-und Geschäftsmodellentwicklung
  • unternehmerische Kompetenzbildung
  • Businessplanung für Entwicklung für interne und externe Zwecke
  • Geschäftsmodellerweiterung/Wachstums- und Kooperationsstrategien
  • Entwicklung von (manchmal kreativen) Finanzierungsmodellen
  • »klassische« Finanzierungsvorbereitung und –begleitung inkl. Fördermittelanträgen und Bankgesprächen
  • Einführung eines individuellen und an die Situation von kleinen Unternehmen angepassten Controllings

 

Unternehmensberatung ist die Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen, die meist aus konkreten Anlässen, z.B. Investitionsentscheidungen, resultieren. Fach- und Branchen-Know-How sind für die Lösung erforderlich.

Coaching ist die zusätzliche persönliche Begleitung und Hilfestellung bei der Umsetzung des unternehmerischen Handelns.