Kreative sind ExpertInnen auf ihrem eigenen Gebiet

aber die betriebswirtschaftliche Führung eines Betriebes wurde ihnen normalerweise nicht in die Wiege gelegt:

Ich ergänze und erweitere die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in kreativen Unternehmen durch folgende fachliche Schwerpunkten:

• Business-und Geschäftsmodellentwicklung
• unternehmerische Kompetenzbildung
• Businessplanung für Entwicklung für interne und externe Zwecke
• Geschäftsmodellerweiterung/Wachstums- und Kooperationsstrategien
• Entwicklung von (manchmal kreativen) Finanzierungsmodellen
• »klassische« Finanzierungsvorbereitung und –begleitung inkl. Fördermittelanträgen und Bankgesprächen
• Einführung eines individuellen und an die Situation von kleinen Unternehmen angepassten Controllings

Unternehmensberatung ist die Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen, die meist aus konkreten Anlässen, z.B. Investitionsentscheidungen, resultieren. Fach- und Branchen-Know-How sind für die Lösung erforderlich.

Coaching ist die zusätzliche persönliche Begleitung und Hilfestellung bei der Umsetzung des unternehmerischen Handelns.